便利蜂披露将用系统和数字驱动实现高速扩张

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第一个阶段其实是获取用户，统和所有的运营、数据分析都是为了获取用户，整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。张志清(第一财经)：数字实现对于传统媒体来说，原来享有了很大一部分的渠道溢价，然后渠道优势没有了。驱动还与对于自己业务模式定位有关。

比如说把50位最顶级投资人的朋友圈地址栏做成一个信息，高速我都每天会看，我就知道他去哪家公司了，这就是资讯的价值，如果定99块钱一定有人买。对于媒体来说，扩张如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。

对于研究机构而言，便利内容本身是很难收费，但如果雇一个人每天早上给你打一个电话，把东西给你读一次，我要为这个服务收费。

”咪咕视讯CEO王斌认为，蜂披5G时代和短视频时代的到来，坐拥中国移动带宽资源的咪咕视讯，或者会成为短视频一个想象力更大的内容平台。观众互动产生的群体感、用系讨论感、共鸣等，成为了作品本身的重要“内容”。

相比起稳定的Youtube，统和由于系统负荷力不足，niconico系统不稳定的状况极其容易发生。但超会议现场生气勃勃的景象，数字实现以及纷至沓来的媒体报道，在这样氛围的驱使下，人们反倒更加认同niconico仍然在网络文化中占有一席之地。

直到后期越来越多版权视频在niconico上线，驱动观众对于剧情和细节的分析而形成的讨论氛围才真正形成。同时，高速月均活跃用户人数也从前期的954万人降至919万人，日均活跃用户人数也从346万人减少至331万人。