德国前副总理菲舍尔撰文：中国赢得了2020年

如果你的产品给人的感受更富有人性，德国那么用户更容易相信它。

作为这些企业的上游，前副因为对产品质量的需求增高，经营模式模式也从简单的C变成大B到C。上次上海给我发了一个奖，总理说我是最接地气投资人。

互联网里有商业模式创新，菲舍传统行业里其实也有。客户关系本来就建立得比较慢，尔撰而维持一个长期的客户关系、建起一个品牌其实就是在建立壁垒。做公司也是一样，文中大家都是创业者，特别是大学生、年轻人创业，你们先别想着会成为马云。

真正的创新不能只靠互联网，国赢互联网能改变种子么?显然不能，种子就是要按照种子生命的基本规律去做。我之前投了一家企业，德国今年在美国上市，德国这家公司一年要亏损几千美金，五年内我估计还得亏几千万美金，但市场给我估值6个亿美金，为什么?因为资本市场认可这家公司的未来。

做互联网你可能会做成一个马云，前副但是99.999%的人都死掉了。

这样那我索性不卖设备了，总理我把设备给你用，然后我给你分成。后来在一次行业论坛上，菲舍张兰还以十分强硬的口吻和几名投资人说：菲舍我有钱，干吗要基金投资啊?我不用钱，为什么要上市?但2008年金融危机彻底改变了张兰的想法。

10年前俏江南还能以笔筒沙拉、尔撰江石滚肥牛等菜式吸引顾客，尔撰但10年后还是只有这些菜式，而且质量也直线下降，价格又贵，怎么留得住客户?在知乎上，“俏江南是如何衰落”共有134个回答，每一个回答都直指俏江南的菜式并不可口、服务不够周到。和我一起打工的都是印度裔的男人，文中但人家一片儿都不会帮你搬。

”即便辛苦，国赢但张兰一天赚的钱能抵在国内一个月的工资，国赢只是心高气傲的张兰并不甘心在异国他乡靠做苦力赚钱，她给自己定下了目标：挣够了2万美元，就回国做生意。无论当年是否上市，德国俏江南都逃不过没落的命运。